激活你的新品牌

想象一下，用一輛 200,000 英裡(lǐ)的中檔轎車換一輛全新的法拉利，進(jìn)行所有的内部和外部升級，把新車停在你的車庫裡(lǐ)，然後(hòu)永遠把它放在那裡(lǐ)。

這(zhè)就是許多北京vi設計公司在投入時間和金錢進(jìn)行品牌重塑時所做的事(shì)情，但在激活品牌時卻功虧一篑。我們的下一個品牌重塑技巧至關重要：推出新品牌并不是品牌重塑過(guò)程的結束。事(shì)實上，這(zhè)隻是一個開(kāi)始。如果您沒(méi)有積極地將(jiāng)新品牌展示在目标受衆的眼前，那麼(me)您將(jiāng)永遠無法從投資中獲得最大收益。

與品牌重塑的許多組成(chéng)部分一樣(yàng)，品牌激活包括内部和外部方面(miàn)。

在内部，激活包括培訓員工和其他内部利益相關者如何向(xiàng)世界宣傳您的新品牌。它需要將(jiāng)您的新品牌整合到您的所有員工材料中，利用您新定義的核心價值觀進(jìn)行招聘決策，采取積極措施培養新品牌中隐含的公司文化。北京vi設計公司在外部，激活包括向(xiàng)所有不同的受衆推廣您的新品牌、跨營銷接觸點實施它、制定品牌傳播策略以及建立持續的品牌管理，以确保您的品牌以各種(zhǒng)形式始終如一地執行。成(chéng)功的品牌重塑會帶來爲特定受衆量身定制的全新品牌體驗。但隻有品牌激活才能(néng)确保這(zhè)些受衆真正體驗到您的新品牌。

保持你的期望現實

重塑公司品牌的最後(hòu)一個技巧就是知道(dào)會發(fā)生什麼(me)，并保持您的期望切合實際。北京vi設計公司品牌重塑的積極影響很多，但它并不是解決所有業務問題的靈丹妙藥。

品牌重塑最有價值的好(hǎo)處包括三件事(shì)：共識、清晰和信心。

首先，北京vi設計公司的品牌重塑可以讓您最終擺脫建立品牌所依據的模糊和不明确的原則。目标、使命、願景和價值觀等基本支柱將(jiāng)得到主要利益相關者的明确定義和同意。領導層達成(chéng)這(zhè)種(zhǒng)共識的價值怎麼(me)強調都(dōu)不爲過(guò)。整個組織都(dōu)可以感受到它的積極影響。品牌重塑過(guò)程的另一個結果是明确表達的競争差異化。通過(guò)明确定義您爲客戶提供的獨特利益，您可以就他們爲什麼(me)應該在競争中選擇您提出更具說服力的論據。

最後(hòu)，品牌重塑給您和您的公司帶來的是信心。從領導層到一線員工再到客戶本身，在品牌推廣方面(miàn)，沒(méi)有什麼(me)比信心更重要了。一個有凝聚力和引人注目的品牌激發(fā)了内部利益相關者成(chéng)爲自豪品牌大使的信心。它激發(fā)了客戶的信心，使他們與您的品牌保持一緻。品牌重塑不能(néng)解決組織内的結構性問題。你不應該指望一個新的标志來解決多年來令人失望的客戶服務。

正如我們在技巧 7 中探讨的那樣(yàng)，最好(hǎo)的品牌與其背後(hòu)的企業現實保持一緻。北京vi設計公司的商業模式或戰略中的現實世界支點是重新構想您的品牌的最佳時機。在這(zhè)種(zhǒng)情況下，現有品牌不再反映業務的現實。因此，必須調整客戶感知以與業務的新方向(xiàng)保持一緻。像這(zhè)樣(yàng)的轉變可以吸引更好(hǎo)的客戶，提高品牌忠誠度，并對(duì)利潤率産生積極影響。

但是，如果客戶的看法被(bèi)重新調整爲無法兌現承諾的企業，那麼(me)這(zhè)將(jiāng)導緻品牌重塑災難，正如我們將(jiāng)在本文的最後(hòu)部分看到的那樣(yàng)。這(zhè)就是爲什麼(me)對(duì)您的品牌重塑可以實現的目标持現實态度并堅持實施新品牌所暗示的任何重大組織或文化變革如此重要的原因。