品牌競争優勢示例

了解其力量的最佳方式是看看我們熟知和喜愛的品牌中的競争優勢案例。财富500強榜單中充滿了可持續競争優勢的傑出案例，這(zhè)些品牌戰略及品牌設計優勢讓這(zhè)些品牌遠遠領先于其最接近的競争對(duì)手。以下三個品牌多年來都(dōu)利用不同的競争優勢，圍繞其市場主導地位構建了可防禦的護城河。

亞馬遜

這(zhè)是我們的第一個品牌競争優勢示例，亞馬遜憑借多種(zhǒng)因素建立了其市場領先地位。然而，其真正的優勢來自規模和聚合。這(zhè)對(duì)賣家和客戶都(dōu)适用。亞馬遜很早就意識到，其市場網絡中的賣家和客戶越多，它能(néng)夠提供的價格就越低。較低的價格吸引了更多的顧客；更多的顧客吸引了更多的賣家；更多的賣家意味著(zhe)更好(hǎo)的選擇和更好(hǎo)的價格；更好(hǎo)的選擇和價格吸引了更多的顧客。多年來，亞馬遜不斷向(xiàng)新的垂直領域擴張，增加新的功能(néng)，甚至建立與自身市場競争的新市場——所有這(zhè)些都(dōu)是爲了推動用戶參與度并推動自我延續的增長(cháng)周期。亞馬遜進(jìn)入新市場時，會充分利用其規模和聚合優勢，并願意在利潤微薄的行業中展開(kāi)競争。正是這(zhè)一策略使其從一家小型書店發(fā)展成(chéng)爲全球“萬物商店”。

谷歌

谷歌的品牌競争優勢始于一個相對(duì)簡單的創新，即更好(hǎo)的網絡搜索，該創新的秘訣成(chéng)爲了颠覆一系列其他服務的秘訣。Google 早期的 PageRank 算法基于網站相關性（即某個網站被(bèi)其他網站鏈接的次數），這(zhè)與僅根據關鍵詞進(jìn)行優先排序的現有網站排名算法不同。正是由于這(zhè)個看似簡單的差異，Google 迅速成(chéng)爲互聯網的首選搜索引擎。每天，Google上都(dōu)會進(jìn)行大約 50 億次搜索，使其成(chéng)爲世界上最受歡迎的網站。随著(zhe)時間的推移，谷歌在搜索領域的主導地位使其能(néng)夠收集大量數據，并在廣告領域建立持久優勢。再加上如此多的搜索都(dōu)是出于購買意圖，這(zhè)讓谷歌廣告更有價值。谷歌不斷從越來越廣泛的來源積累數據，這(zhè)意味著(zhe)該公司可以在從購物到交通等各個領域提供智能(néng)、個性化的結果。其服務越個性化，用戶就越不可能(néng)放棄這(zhè)些便利而使用競争對(duì)手的服務。

蘋果

一系列Apple産品，展現一緻且高端的品牌設計體驗，蘋果的競争優勢不在于其技術。蘋果與其最接近的競争對(duì)手三星之間的差距越來越小。這(zhè)是因爲如今每個品牌的技術質量和功能(néng)之間的差異幾乎可以忽略不計。蘋果一直以來優于其競争對(duì)手的一個優勢就是其品牌。蘋果公司花費了數十年時間精心打造了無與倫比的品牌設計和品牌體驗。時尚簡約的蘋果視覺形象是如今一代客戶所認同的。Apple品牌的前瞻性和無縫體驗讓一大批忠實粉絲如魚得水。你真的不需要花錢讓他們使用其他産品。品牌賦予了蘋果更大的定價權，使其能(néng)夠自行定價，而不必擔心失去品牌忠誠客戶。蘋果數十年來對(duì)品牌管理的投入已獲得豐厚回報。蘋果充分證明了品牌建設比短期數據驅動的營銷活動更能(néng)有效推動長(cháng)期盈利。這(zhè)就是爲什麼(me)最終的競争優勢在于你的品牌。

洞察多種(zhǒng)類型的品牌競争優勢是任何企業想要與競争對(duì)手脫穎而出的第一步。但比簡單地理解競争優勢定義更重要的是向(xiàng)客戶清晰地闡明您的獨特優勢。制定一個考慮到您企業的獨特價值、您服務的客戶以及您面(miàn)臨的競争的框架是确定您的競争優勢的最佳方法。但歸根結底，沒(méi)有任何優勢比強大的品牌更強大或更可持續。隻要看看世界上表現最好(hǎo)的品牌中的許多競争優勢示例就知道(dào)了。強大的品牌能(néng)讓你無論是否比競争對(duì)手擁有切實的優勢都(dōu)能(néng)參與競争。