北京餐飲企業vi設計的日常文化是否與大堂印制和裝裱的貴公司文化聲明相匹配？如果是這(zhè)樣(yàng)，則繼續執行今天任務列表中的下一項。如果沒(méi)有，那麼(me)你已經(jīng)知道(dào)你有一些工作要做。

但是，如果您不确定您的日常文化是否符合您的預期文化，請繼續閱讀。你有工作要做。在最近一次在芝加哥向(xiàng)一個 CEO 小組的演講中，我分享了一個我稱之爲“文化登記”的概念。這(zhè)個想法是與新雇用的員工一起(qǐ)檢查，以了解他們對(duì)企業文化的關注。在入職第一周、第四周、第八周和第十二周結束時，新員工會與他們的經(jīng)理會面(miàn)，就組織文化進(jìn)行簡短的交談。會議首先是經(jīng)理與新員工一起(qǐ)審查公司所需文化的具體核心價值觀。然後(hòu)，新員工有機會分享示例和故事(shì)，說明根據他們的經(jīng)驗，公司如何在日常運營中踐行或未踐行價值觀。存在兩(liǎng)種(zhǒng)可能(néng)性之一。新員工要麼(me)找到符合企業價值觀的人的例子，北京餐飲企業vi設計要麼(me)沒(méi)有。無論哪種(zhǒng)情況，您（企業）都(dōu)會在您登記入住時獲勝。讓我們來看看每種(zhǒng)情況如何發(fā)揮作用。

北京餐飲企業vi設計經(jīng)理：

嗨史黛西。對(duì)你來說已經(jīng)度過(guò)了整整一周，我想确保，當我們結束這(zhè)一周并開(kāi)始計劃下一周時，我們花一點時間來檢查我們的文化。對(duì)我和企業來說，重要的是我們從您的角度看待事(shì)情，作爲我們團隊的新成(chéng)員。如您所知，我們的五個核心價值觀是：團隊合作、服務、誠信、有所作爲和尊重。在過(guò)去一周的一天中，您是否看到過(guò)這(zhè)些值如何顯示或未顯示的任何示例？

北京餐飲企業vi設計史黛西恒星：

北京餐飲企業vi設計在所有五個類别中都(dōu)看到了積極的例子。 

具體來說，當 Brian 自願與 Tom 合作幫助即將(jiāng)向(xiàng) Brian 有一定經(jīng)驗的新客戶推銷時，我看到了團隊合作。當我走過(guò)林恩的辦公室時，我聽到了一個優質服務的例子，聽到她在電話裡(lǐ)爲我們犯的錯誤負責，并安排自己給客戶帶來新零件。北京餐飲企業vi設計今天上午 10:00 我們立即開(kāi)始會議時，我見證了誠信。當我走進(jìn)辦公室看到 10 月乳腺癌宣傳月的粉紅絲帶時，改變是顯而易見的。尊重是最容易在這(zhè)裡(lǐ)發(fā)現的。在會議期間，當人們等待輪到他們發(fā)言時，以及今天早上你給我端咖啡時，即使你是我的老闆，這(zhè)一點也很明顯。

經(jīng)理：

偉大的。北京餐飲企業vi設計很高興知道(dào)我們正在證明我們的核心價值觀确實推動了我們的行動和行爲。當一切都(dōu)很順利時，很容易進(jìn)行這(zhè)樣(yàng)的對(duì)話。進(jìn)行這(zhè)種(zhǒng)對(duì)話的最佳部分是讓新員工有機會自己強調他們選擇了一個很棒的工作場所。當然，談話總是有可能(néng)不太順利。

經(jīng)理：

北京餐飲企業vi設計對(duì)你來說已經(jīng)度過(guò)了整整一周，我想确保，當我們結束這(zhè)一周并開(kāi)始計劃下一周時，我們花一點時間來檢查我們的文化。對(duì)我和企業來說，重要的是，我們從您的角度看待事(shì)情，作爲我們團隊的新成(chéng)員。如您所知，我們的五個核心價值觀是：團隊合作、服務、誠信、有所作爲和尊重。在過(guò)去一周的一天中，您是否看到過(guò)這(zhè)些值如何顯示或未顯示的任何示例？

斯泰西憤世嫉俗：

北京餐飲企業vi設計還(hái)沒(méi)有目睹過(guò)任何人生活在我們的文化中。 當湯姆尋求幫助時，沒(méi)有人主動提出，事(shì)實上，布賴恩不得不受到威脅要伸出援手。當我走過(guò)林恩的辦公室時，她正在對(duì)一位顧客提高聲音，一邊大喊大叫(jiào)，一邊對(duì)我翻白眼。直到大家都(dōu)到了，我們的早會才開(kāi)始，已經(jīng)遲到了 20 分鍾。北京餐飲企業vi設計沒(méi)有人說過(guò)或做過(guò)任何讓我相信我們生活在“有所作爲”的價值觀的事(shì)情。更不用說，我很讨厭人們僅僅因爲我是新來的孩子就告訴我給他們帶來咖啡。

經(jīng)理：

北京餐飲企業vi設計這(zhè)是很多證據表明我們正朝著(zhe)錯誤的方向(xiàng)前進(jìn)。我很感激你引起(qǐ)我的注意。我知道(dào)說出來并不容易，但你和我的談話正是我希望這(zhè)裡(lǐ)的人們能(néng)夠并且願意做的事(shì)情。它體現了我們的尊重價值。我不會強迫你找到解決方案，但我很好(hǎo)奇你在其他公司可能(néng)經(jīng)曆過(guò)什麼(me)，這(zhè)些經(jīng)曆可以幫助我們真正活出我們創造的文化。

在以前的公司裡(lǐ)，你怎麼(me)知道(dào)有團隊精神？

我們可以繼續說下去，但重點是：如果你提出問題并且他們找到了很好(hǎo)的例子，你就有機會收集更多的故事(shì)，新員工很快就會知道(dào)會得到什麼(me)回報。如果你問他們發(fā)現了負面(miàn)的例子，你仍然會赢，因爲你證明你确實關心他們和公司。你想改進(jìn)它，通過(guò)這(zhè)次對(duì)話，它顯示出來了。唯一會傷害你的情況是：不要檢查你的新員工如何體驗你的文化。你不僅會強化新員工的不良行爲，而且他們不會有任何重要的感覺……如果發(fā)生這(zhè)種(zhǒng)情況，對(duì)你和你的企業來說幾乎結束了。