我們必須了解講故事(shì)才能(néng)進(jìn)入這(zhè)個行業，一旦我們被(bèi)錄用，我們就會得到大量的練習。在擔任電視記者期間，我的任務是每天在工作中報道(dào)一些短篇故事(shì)（針對(duì)業内人士的 VO 和 VOSOT）和一個長(cháng)篇故事(shì)（或報道(dào)包）。這(zhè)意味著(zhe)，在短短四年半的時間裡(lǐ)，我僅創作了 1,170 多個長(cháng)篇新聞報道(dào)。與一些長(cháng)期的新聞工作者相比，這(zhè)是一個短暫的新聞事(shì)業！

那麼(me)誰是北京logo設計公司創建連接的強大故事(shì)的最佳資源？一名記者。俗話說，熟能(néng)生巧。嗯，沒(méi)有人是完美的，但記者非常擅長(cháng)講故事(shì)。雖然實踐經(jīng)驗通常是微調您的講故事(shì)技巧的最有效方法，但您可以從我作爲記者學(xué)到的這(zhè)四個秘密開(kāi)始，以創建連接的内容。

1. 通過(guò)提出正确的問題找到你的故事(shì)

有效講故事(shì)的第一個障礙是開(kāi)始。你要講什麼(me)故事(shì)，你打算怎麼(me)講？在我的時間報道(dào)中，我經(jīng)常被(bèi)問到：“你如何選擇你要報道(dào)的故事(shì)？” 在電視新聞中，記者每天都(dōu)要爲團隊帶來新的故事(shì)創意，以便在編輯會議上進(jìn)行讨論，在編輯會議上，制片人與新聞團隊的其他成(chéng)員合作，确定當天的故事(shì)任務。

在我工作的最初幾周，我害怕這(zhè)些會議就像相親一樣(yàng)。北京logo設計公司帶著(zhe)我的故事(shì)想法來到談判桌前，認爲我已經(jīng)考慮過(guò)了，結果卻被(bèi)上司提出問題。我的第一位新聞總監每次推介後(hòu)都(dōu)會問我，“我爲什麼(me)要關心？” 我在這(zhè)個問題上茫然了幾次，感到尴尬的是我什至不确定我能(néng)回答這(zhè)個問題。沒(méi)過(guò)多久就意識到這(zhè)個關鍵問題的答案爲後(hòu)續更大的問題奠定了基礎——這(zhè)些問題在你就該主題進(jìn)行采訪時提出。

“偉大的問題造就偉大的報道(dào)，”——黛安·索耶

但在我們進(jìn)入那些尖銳的問題之前，讓我們從基礎開(kāi)始。詢問誰、什麼(me)、地點、時間和原因似乎很明顯——但如果你過(guò)于狹隘地關注故事(shì)的最終結果，這(zhè)些就會被(bèi)忽視。哎呀，我曾與記者一起(qǐ)工作，北京logo設計公司在一個故事(shì)中中了大獎，但沒(méi)有得到主題的名字。确保你把所有的鴨子排成(chéng)一排，這(zhè)樣(yàng)你就有必要的基礎來構建一個更大的故事(shì)。

如果你對(duì)某事(shì)不确定，不要隻是微笑表示同意。立即詢問更多信息。這(zhè)將(jiāng)避免一個尴尬的電話，并且在您稍後(hòu)將(jiāng)事(shì)情拼湊起(qǐ)來時避免頭痛。畢竟，缺少一小塊的拼圖仍然被(bèi)認爲是不完整的。

現在，對(duì)于大難題——深層次的問題。在開(kāi)始尋找故事(shì)根源之前，做一些功課是明智的。與制作購物清單類似，記下一些問題也不是壞主意，以防萬一。但是，雖然保留一些問題是明智的，但了解故事(shì)根源的關鍵是注意。讓您的主題的回答影響您的後(hòu)續問題。爲了提出正确的問題，您必須聽取之前的答案。

2. 以開(kāi)放的心态聆聽

雖然在面(miàn)試前做一點功課可以證明是經(jīng)過(guò)深思熟慮的準備，但北京logo設計公司可能(néng)犯的最大錯誤之一是在面(miàn)試對(duì)象完成(chéng)他們的想法之前就準備好(hǎo)預先确定的問題。就像任何談話一樣(yàng)，當有人用一個準備好(hǎo)的問題來回應表明他們并沒(méi)有真正注意你時，這(zhè)是令人反感的。這(zhè)不僅會對(duì)你與對(duì)象的關系以及他們信任你的能(néng)力産生負面(miàn)影響，還(hái)會打斷關鍵點，而這(zhè)些關鍵點可能(néng)會導緻你的故事(shì)取得重大突破。

作爲一名記者，我幾乎每天都(dōu)會進(jìn)入一個故事(shì)，認爲它會以一種(zhǒng)方式發(fā)展，然後(hòu)發(fā)現自己打電話給我的制片人，讓北京logo設計公司知道(dào)我們有了一個新的角度。你需要對(duì)你的故事(shì)改變方向(xiàng)感到滿意。事(shì)實上，甚至不要認爲這(zhè)是出軌。如果你真的傾聽，你會被(bèi)引導到更大的問題。