沒(méi)錯，北京vi設計公司總是這(zhè)樣(yàng)。當涉及到銷售過(guò)程時，它并沒(méi)有什麼(me)不同。北京vi設計公司CEO需要了解、接受和支持銷售流程。如果你的 CEO 期望立竿見影，而你卻陷入了一個需要 3-6 個月的銷售周期，猜猜會發(fā)生什麼(me)？你的 CEO 會質疑你、你的老闆、你的團隊，而這(zhè)通常是恐慌開(kāi)始的地方。
始終獲得 CEO 的支持
爲什麼(me)？所以沒(méi)有驚喜。雖然我宣揚 CEO 不應幹預一旦建立的銷售流程，但我也認爲該流程需要與房間裡(lǐ)的 CEO 一起(qǐ)開(kāi)發(fā)、達成(chéng)一緻并進(jìn)行微調。這(zhè)是一種(zhǒng)文化轉變，它將(jiāng)建立一個信任的環境，讓參與銷售的每個人都(dōu)知道(dào)遊戲的參數和名稱。
每個人都(dōu)在銷售
北京vi設計公司組織内的每個人都(dōu)應該有銷售心态。爲什麼(me)？因爲您一直在銷售和建立信任。每個面(miàn)向(xiàng)客戶的人，我的意思是每個人都(dōu)對(duì)貴公司的聲譽負責。當人們不信任時，很難銷售。如果我拜訪客戶而接待員不友好(hǎo)，那會留下負面(miàn)印象。
如果北京vi設計公司然後(hòu)與客戶代表交談并且他們不了解情況。猜猜這(zhè)將(jiāng)如何影響我的購買決定？
如果我後(hòu)來被(bèi)推薦給一個推銷我不需要的東西的銷售人員，因爲他們不聽，他們隻是“賣”它可能(néng)會讓我考慮從那家公司購買任何東西。您的員工一直在以直接或間接的方式進(jìn)行銷售。因此，他們需要明白，他們的生計與他們的舉止、心态和行爲直接相關。我們的培訓計劃幫助公司建立通用的銷售和服務語言。無論您在組織中遇到誰，他們都(dōu)應該說“相同”的語言。
培訓您的客戶人員
當我們考慮銷售時，我們會考慮銷售人員、數據庫管理、電話等。但是，如果您的帳戶人員被(bèi)要求在現有帳戶中增加收入，而他們沒(méi)有接受過(guò)這(zhè)樣(yàng)做的培訓，他們很可能(néng)會抵制它。大多數機會就在我們的眼皮底下。與我們合作的值得信賴的客戶最容易接受我們的新服務。但是，如果你的客戶覺得他們隻負責客戶管理，他們不願意談論新業務，那麼(me)追加銷售就會很困難。
幫助您的 CEO 提供行車路線
CEO 是有遠見的人，他們知道(dào)自己的最終目标是什麼(me)，但由他的員工提供地圖。北京vi設計公司CEO 通常不希望被(bèi)細節所困擾，但如果向(xiàng)他們提出一個可以幫助組織内的每個人更加專注于新業務開(kāi)發(fā)（這(zhè)將(jiāng)帶來額外收入）的概念，他們就會敞開(kāi)心扉。我們最成(chéng)功的培訓計劃是 CEO 同意這(zhè)一理念并且他/她的領導者推動方向(xiàng)的培訓計劃。
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